综合控制方法的具体实施

综合控制方法是一种全面的管理策略，它涉及到多个方面的控制和管理，包括但不限于专项控制、预算控制和其他非预算控制方法。以下是根据搜索结果得出的综合控制方法的具体实施步骤：

专项控制的实施

专项控制是针对组织的特定方面进行的控制，主要包括计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制和人员行为控制。这些控制方法的具体实施可以按照以下步骤进行：

1. 确定控制对象：明确专项控制的对象，例如组织的人、财、物等资源运用状况和成效。

2. 选择合适的控制方式：根据控制对象的特点选择合适的专项控制方式，如通过计划控制来确保组织目标的实现。

3. 制定和执行控制规则：制定具体的控制规则和标准，并严格执行，确保各项资源的合理使用。

4. 监控和评估：定期监控专项控制的执行情况，并进行评估，以便及时调整和改进控制方法。

预算控制的实施

预算控制是一种以货币和数量表示的计划，它是按财务项目或非财务项目表示的组织的预期成果，反映了组织在未来某一时期的综合计划。以下是预算控制的一些具体实施步骤：

1. 制定预算计划：根据组织的战略目标和业务计划，制定详细的预算计划，包括收入、支出和投资等方面。

2. 预算的种类和优缺点分析：了解不同类型的预算（如收支预算、实物量预算、投资预算等）及其优缺点，选择最适合组织的预算类型。

3. 预算的执行和监控：执行预算计划，并定期监控预算执行情况，及时发现和纠正偏差。

4. 预算的调整和完善：根据实际情况和组织发展需要，适时调整预算计划，并不断完善预算管理方法。

其他非预算控制方法的实施

除了专项控制和预算控制之外，还可以采用其他的非预算控制方法，如行政控制方法、资料分析法和审计法。这些方法的具体实施可以参考以下步骤：

1. 行政控制方法的应用：通过视察与指导、报告、考核与评估等方式进行行政控制，确保组织的各项活动符合既定的标准和规范。

2. 资料分析法的运用：利用统计分析法、财务比率分析法、损益控制法等资料分析方法，对组织的财务状况和业务运营进行分析和评估。

3. 审计法的实施：进行财务审计和管理审计，以确保组织的财务报告的真实性和准确性，防范财务风险。

以上就是综合控制方法的具体实施步骤，它们可以根据组织的具体情况进行灵活调整和组合，以实现最有效的管理效果。